总仓5S现场管理第二阶段中率先在纸箱仓推出了现场储位管理看板。经过一个阶段的试点后效果显著，在第三阶段中十二个仓位全面实施。什么是储位管理看板？储位管理看板就是5S现场目视化管理中的一部分，可对数据、各种仓位状况一目了然、清清楚楚，帮助我们解决目前仓储工作中存在的问题。它包含了物料名称、物料编号、规格型号、订单号、回厂日期、数量、领用数量、结存数量及供应商代码等内容。

实施储位看板的意义在于：1、根据储位看板能在第一时间找到所需的物料，加快领料速度。过去寻找一种物料需花5—10分钟时间，有时需要更长的时间，现在基本上2—3分钟可以准确地找到物料并发放。各生产部门的领料人员也深有体会，其他各部门也有同感。一次安保部的保安员来领办公用品，仓管员根据储位看板，在1分钟内把物料交付，那个保安员说“现在仓库找东西真方便啊！”2、提高了各仓位物料数据的准确性及先进先出，确保了帐、物、卡三点一线的完整性，为月底盘点、季度盘点及年终大盘点打下了良好的基础。现在可以说我们天天在盘点。3、提高了各仓位的空间利用率。4、减少物料报废。5、最大限度地激发了仓管员对这份工作的热情，使他们有了工作的成就感。仓管员说：“储位看板真管用，我们要把它当作看家的本领。”6、极大地提高了仓管员及生产部门领料人员的工作效率。

总之：储位管理看板是我们总仓在5S管理工作中的一大亮点，相信后续不断完善、不断坚持、更新实际内容，会有更大成效。我们的目标是：通过对总仓的各项有效管理逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代化仓储管理模式，建立现代化仓储管理体系，提高仓管自身水平，以适应公司的高速发展需要。我们有信心有决心在5S推行委员会主任委员王总的领导下，及各位同事的帮助下，更加主动、积极、务实、高效地完成各项任务而努力。

（总仓 干天能）