岁月在你我的脸上刻满了褶子和皱纹，我微微一笑，当做成长的最美礼物。时光残忍的划过2014年的页面，掀开2015年崭新的篇章。彼此都没有彷徨和犹豫，因为来不及，因为没有力气去犹豫。2014年的生产一部，带着马不停蹄的脚步一路奔来，从春到夏，从秋到冬。

生产一部现人数达到千余人，由一个生产部，11个车间，一个技术组组成的团队。主要专业生产手工编藤工艺、沙发、餐椅、餐桌、躺床等系列产品，非编藤产品也囊括其中。在不断进步的企业里，生产一部逐年提高产品质量和技术，出去的产品包含了千余人的汗水，心血，点滴力量汇聚成此，荣耀之情莫过一部人方才能体会。

2014年的生产一部变化莫大。自2014年5月14日推行5S管理后，在会议室那一声声呐喊立下的誓言起，铿锵有力，字字珠玑。“高安全，高品质，高效率，低成本”。以这十二字方针为中心，生产一部就此开展了蜕变。从领导抓起，列队训练，提高整体素养。笔挺的腰杆，铿锵的步伐。从管理干部开始，提升思想意识，坚持每日早安问好，提升员工跟干部亲和力，拉近了彼此的距离，开始一天忙碌的工作。而后对车间的各个角落开始盘查整顿，以往堆放凌乱的物品一一挂好标示卡，分类摆放。员工干部积极参与其中，每个岗位的员工干部都自觉从自身做起，电器电箱重新规划清洗，板车类拉货车辆也都统一编号统一停放。干净的天蓝色让人耳目一新。在此期间，焊接车间和包装一车间的改变尤其突出。每年的下半年都是公司的生产旺季，5S管理逐渐深入人心也大大提高了生产效率。工具箱分类摆放，包装辅料整齐划一，这样大大节省了员工找材料的时间。对于各个车间的机器进行定期清洗整修，在成型车间效果尤为明显，这几个月的工伤率也逐步呈下降趋势。平车车间利用废弃布料给每个车间做了防尘罩，减少了机器暴露的损耗。对于物品定位规范摆放，给员工工作带来了非常便利的条件，也提升了员工的整体素养。自觉，自发，自律，已经深入人心。储运车间管理看板的实施，对区域储位标识一目了然，对于验货装柜效率都大大提升，相比往年，单日出柜量在增加，但员工的工作时间却在缩短。新厂便利的装柜条件，电梯和滑梯，管理看板发挥了大大的作用。整个生产一部体现出来的状态是忙而不乱，井然有序。从2014年12月开始，每日出柜量平均达到30个柜，从清晨到的货柜一字排开，呈现出一片繁华景象。近期厂内无法停放的集装箱已排到道路旁停放，路过的车辆都不得不叹为观止。同比2014年1月，2015的第一个月，到1/22号为止已超过去年整月出柜量，预计今年一月将超过600个柜量，创十来年新高。这600个柜量，包含了前道，中道，后道，生产一部每一个人付出的辛劳，汗水。生产一部由余国祥，邵本土，杨国勇，刘东升，四个部门经理为首引领的团队。带领着900余名员工干部。2014年从春到冬，没有淡季。忙碌充斥着整个四季。疲惫的神情在每一个管理干部身上都体现得淋漓尽致。“熬夜，加班，无休息，累而快乐”就是对生产部这一年最好的诠释。

2014年6月生产一部被评为格莱特优秀部门，站在领奖台上余经理他说的是感谢兄弟部门的帮助，感谢生产一部的所有人。他获得这份荣耀是骄傲的，是自豪的。这份沉甸甸的奖牌是属于每一个认认真真工作，踏踏实实上进的员工。但生产一部不会忘记兄弟部门二部三部的帮忙。“愿意分担，乐于帮忙，同甘共苦”是格莱特一直坚持的理念。一部前厂忙不过来的时候，二部会帮着做架子。三部编藤力不足的时候，一部会马上承担编藤工作。一部平车周转不了的时候，分给三部做，大家也是互相帮忙。这不就正是在发扬“格莱特，我的家”的理念吗？在去年举行的“格莱特，我的家”演讲比赛上，参赛者把家这个概念传达到每一位员工的心里，在人文关怀上打动员工。生产一部就是一个大家庭，余经理就是这个家庭的长者，助理，主管就是他的左右手。员工就如自己子女一般，灌输正确的理念，授予过硬的技术让员工能成长，能飞。就是每个家庭里的长者最大的希望。

“创世界精品家具，造格莱特魅力花园”，是这响应的声声口号震动人心。“精品”二字离不开质量，品质是企业的生命是命脉。新的一年，余经理带领的这个团队，将从思想上让员工蜕变，从技术上让员工提升。精益求精不是不可能，只要有心。余经理把这句，“用心才能把事情做好”，写到看板上。如若每一个人都能用心做事，尽心做人，这就是质的转变。2014年的成绩也已成为过往，新的2015年生产一部将是崭新的起点。四个经理众志成城，把这个有情有义的大家庭势必再提升到一个高度。大家也都拭目以待，期待着生产一部再创佳绩！